Do hardware à alta gestão, esta é a narrativa de transformação que conecta técnica, gestão e impacto social. Segundo o investidor e empresário Antônio Fernando Ribeiro Pereira, cumprir essa missão exige colocar pessoas no centro e orientar processos por resultados mensuráveis, com método e execução disciplinada. Quando a organização parte de um diagnóstico honesto e traduz prioridades em soluções utilizáveis, tecnologia deixa de ser promessa e passa a ser serviço que melhora o cotidiano de cidadãos e servidores.
Essa lógica norteia cada decisão estratégica: foco no usuário, governança clara, métricas transparentes e entrega consistente de valor público. Saiba mais sobre esse tópico aqui:
Do hardware à alta gestão: trajetória que molda soluções públicas
A história começa nos bastidores: lavar, montar e consertar computadores para entender cada componente e cada falha. Da bancada técnica ao e-commerce de notebooks, a vivência operacional ensinou pragmatismo, velocidade e atenção à experiência do cliente. De acordo com Antônio Fernando Ribeiro Pereira, o aprendizado de campo é o que sustenta decisões sólidas quando a escala aumenta e os riscos também. Assim, a base técnica evoluiu para visão de produto, de processos e de impacto.
O passo seguinte foi estratégico: tornar-se Microsoft Partner no Centro-Oeste e enfrentar o desafio de regularizar o uso de soluções tecnológicas no setor público. Nessa etapa, o encontro entre negócios e impacto social ganhou forma concreta: compliance desde o desenho, documentação robusta e suporte real às equipes públicas. A cada implantação bem-sucedida, a confiança cresceu, abrindo portas para projetos maiores e mais complexos.
Liderança, cultura e processos escaláveis
Na Log Lab, liderança e cultura andam juntas de processos maduros. A Fábrica de Software opera com padrões reconhecidos, como CMMI Nível 5, que consolida engenharia disciplinada, melhoria contínua e previsibilidade de entrega em larga escala. Como elucida Antônio Fernando Ribeiro Pereira, esse alicerce reduz riscos para governos e dá segurança a gestores que precisam de contratos, prazos e indicadores confiáveis.
Essa ambiência se traduz em práticas concretas: trilhas de aprendizagem com a Niduu by Gupy (mais de 300 horas de conteúdo), Programa de Formação de Lideranças com Pizzato e EduCon FGV, e iniciativas de bem-estar como o Log Saúde. Políticas de licenças humanizadas e o Café com o Presidente criam diálogo genuíno e decisões orientadas por quem está na ponta. Projetos como o Dreams Log e a Colônia de Férias fortalecem vínculos e mostram que cultura é rotina que atrai, desenvolve e retém talentos.
Inovação que vira valor público
A inovação precisa caber no dia a dia. Por isso, a Log Lab evoluiu métodos como o RAFT-PROCESS e integrou Inteligência Artificial para cortar retrabalho e elevar a confiabilidade de entrega. Em arenas como o SECOP 2024, a empresa compartilhou aprendizados e casos práticos que viraram roadmaps de implantação. A parceria estratégica com a MTI acelerou a transformação digital no Governo de Mato Grosso, conectando secretarias, padronizando fluxos e tornando a gestão mais transparente.
A expansão não perde raízes: Cuiabá abriga a nova sede no Yumit Hub, um espaço projetado para startups, eventos e formação de talentos. O foco permanece o mesmo — sistemas que traduzem prioridades públicas em interfaces simples. Na prática, isso significa dashboards com indicadores auditáveis, identidades e assinaturas digitais, e integrações por APIs que eliminam retrabalho. Na visão de Antônio Fernando Ribeiro Pereira, tecnologia só cumpre seu papel quando transforma contratos em serviços e metas em resultados.
Do aprendizado de bancada à estratégia que escala
Em resumo, a jornada que começou na bancada de hardware amadureceu em liderança, cultura e processos que suportam a entrega de valor público em escala. A combinação de engenharia disciplinada, times bem cuidados e alianças institucionais permite transformar desafios em serviços digitais acessíveis e confiáveis. Para Antônio Fernando Ribeiro Pereira, inovar é alinhar propósito, método e execução para que cada release gere impacto real — hoje e nos próximos ciclos de gestão.
Autor: Günther Ner